Da Helene Horsbrugh begyndte som dagtilbudschef i Helsingør Kommune den 1. oktober 2022, stod kommunen midt i et spændende nationalt eksperiment. Kommunen var valgt som én af to dansker kommuner til at frisætte dagtilbudsområdet. Det betød, at de fleste love og regler på området var suspenderet til fordel for selvbestemmelse i de enkelte dagtilbud.
Jeg er stolt af den måde, vi fik grebet muligheden for frisættelse på. Der kom meget godt ud af det: Relationer blev styrket, og vi fik sat fut i det lokale engagement og den lokale kreativitet. Men læren var også, at frihed ikke gør det alene. Nu står vi et sted, hvor der er behov for, at vi styrker den fælles retning og det tværfaglige samarbejde,” siger Helene Horsbrugh.
Står der noget tilbage efter frisættelsen, som sluttede i juli 2025?
Jeg er helt sikker på, at frisættelsen har sat gode, varige spor i de enkelte dagtilbud. Overordnet har vi også brugt vores læring fra frisættelsen. Fx har vi i vores nye styrelsesvedtægt for dagtilbuddene liberaliseret reglerne for forældrebestyrelser. Det har vi gjort med udgangspunkt i erfaringer fra frisættelsen. Fx er der ingen øvre grænse for, hvor mange medlemmer der må være i en forældrebestyrelse. Det bygger på erfaringer fra frisættelsen, hvor et dagtilbud inviterede alle forældre, der havde lyst, ind i deres bestyrelse, med gode erfaringer.”
Hvad ligger der i, at der er behov for en fælles retning?
Et eksempel er det nye fælles børnesyn på tværs af Center for Børn, Unge og Familier. Et andet eksempel er, at vores dagtilbudsledere har efterspurgt et fælles kompetenceløft af deres medarbejdere. Og derfor har vi valgt at sende alle fastansatte medarbejdere i vores dagtilbud på en kompetencegivende uddannelse. Specialpædagogik i en almenpædagogisk ramme, hedder uddannelsen, som giver et fælles fagligt fundament for vores medarbejdere. Dermed får vi et fælles sprog til at tale om, hvordan vi skaber deltagelsesmuligheder for alle børn. For der er ingen tvivl om, at der er en oplevelse af, at det er blevet sværere at rumme mangfoldigheden af børn i dagtilbud.”
”Helsingør Kommune har rigtig mange børn i udsatte positioner, og mange af dem går i de almene dagtilbud, hvor der er høje forventninger til, at de skal trives, udvikle sig og lære nyt. Det oplever medarbejderne som en krævende opgave. Derfor er jeg glad for, at det er lykkedes at sende alle ansatte, både uddannede pædagoger og ufaglærte, på uddannelse. Tilbagemeldingerne lyder på, at det skaber stor værdi.”
Hvad er det bedste, du tager med dig fra Helsingør?
Det er en skøn kommune. Her er mange positive relationer og folk, som vil hinanden. Det har været dejligt at opleve. Jeg har kæmpe respekt for de ansatte, og ikke mindst for de 28 ledere, som jeg har været chef for. De har et svært, stort og vigtigt job, hvor de er ansvarlige for driften af deres dagtilbud og samtidig skal skabe kvalitet – mens pædagogandelen falder, og der bliver sparet på området, OG de skal implementere nye ideer fra organisationen. Det er svære vilkår, men både ledere og medarbejdere arbejder benhårdt og dedikeret.”
Godt samarbejde
Nu skal Helene Horsbrugh videre til et job som områdechef på Amager i Københavns Kommune. Det er et trin op ad karrierestigen, og samtidig får hun kortere til arbejde fra hjemmet i Vanløse.
Jeg glæder mig til at bruge færre timer på transport. Samtidig glæder jeg mig til at få bedre mulighed for at lede strategisk. Men jeg kommer til at savne kontakten med politikerne, som jeg har haft her i Helsingør Kommune. Vi har virkelig haft et godt samarbejde.”
Da det blev offentliggjort på kommunens intranet, at Helene Horsbrugh skifter job, fik hun mange reaktioner. Flere gik på, at det er et kæmpe tab for kommunen, at hun stopper.
Jeg er taknemmelig for de varme reaktioner. De er tegn på, at folk mener, jeg har bidraget med noget godt til organisationen. Det er bekræftende. Jeg har et bredt netværk, og der er en sorg i at sige farvel til de mennesker, jeg har arbejdet sammen med.”
For Helene Horsbrugh er dagtilbudsområdet det vigtigste overhovedet, og hun er glad for, at hun skal blive ved med at arbejde på området.
Jeg håber for børnene i Helsingør Kommune, at der bliver overskud til at prioritere dagtilbudsområdet i de kommende år. Når man er frisat, og politikerne skal holde nallerne væk, er der en risiko for, at området mister politisk opmærksomhed. Men nu er der brug for, at området får noget opmærksomhed igen.”